Finanzanalyse und Modellierung
Wir helfen unseren Kunden dabei, wichtige Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftskennzahlen zu kombinieren, um eine abstrakte Darstellung oder ein Modell der finanziellen Situation eines Unternehmens zu erstellen. Dadurch können unsere Kunden die aktuelle finanzielle Lage des Unternehmens visualisieren und die zukünftige finanzielle Leistung vorhersagen.
Geschäftsplanung und Finanzmanagement
Ob Sie Hilfe bei der Identifizierung, Bewertung und Nutzung neuer Möglichkeiten, bei der Bereitstellung realistischer und optimistischer Szenarien oder bei der Erstellung von Aktionsplänen zur Minderung dieser Risiken benötigen – Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bewältigung ihrer täglichen Aufgaben, damit sie die Veränderungen im wachsenden Unternehmen erkennen und sich auf seine Zukunft konzentrieren können.
Leistungsindikatoren (KPI)
Unterstützung bei der Identifizierung, Erstellung und Verwaltung von Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators - KPIs), die kritische Schlüsselpunkte für den Fortschritt im Hinblick auf ein Endergebnis darstellen. Unser Ziel ist es, strategische und operative Aktivitäten zu verbessern, eine analytische Grundlage für die Entscheidungsfindung zu schaffen und eine klare Sicht auf die Erfüllung der Ziele und den Erfolg ihrer Organisation zu haben.
Cashflow- und Ertragsmanagement
Wir lenken unsere Kunden bei der strengeren Kontrolle des Cash-Flow-Managements als einem der entscheidenden Prozesse nach dem Ein- und Ausgang von Bargeld für ihr Unternehmen. Bessere Vorhersagen, Solvenz und Liquidität helfen Ihrem Unternehmen, zukünftige Investitionen zu tätigen und Ihre aktuellen Geschäftsbedürfnisse und Verpflichtungen abzudecken. Das Ertragsmanagement stellt einen Geschäftsprozess dar, der darauf ausgerichtet ist, die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens unter allen Marktbedingungen zu optimieren. Wir optimieren die Datenanalyse, die Annahmen zum Kundenverhalten, die Produktverfügbarkeit und den Preis, um den bestmöglichen Umsatz zu maximieren.
Finanzielle und betriebliche Due Diligence
Due Diligence ist ein sehr wichtiger und langer Prozess für den erfolgreichen Abschluss eines Mergers & Acquisitions-Geschäfts. Sie umfasst Prozesse, die verschiedene Geschäftssegmente abdecken, angefangen von Jahresabschlüssen und Buchhaltungsunterlagen bis hin zu Schlüsselmitarbeitern und Verträgen. Unsere Dienstleistungen umfassen in der Regel die Abdeckung dieser beiden Schlüsselbereiche - finanzielle und operative Due-Diligence-Studien.
Unternehmensbewertung
Für Kunden kann eine Unternehmensbewertung durchgeführt werden, um ein genaues Bild der finanziellen Situation des Unternehmens zu erhalten, das aktuellen oder potenziellen Investoren präsentiert werden kann. Dies beinhaltet die Prüfung verschiedener wirtschaftlicher Geschäftsfaktoren unter Verwendung vorher festgelegter Formeln, um den Wert des Unternehmens oder den Anteil eines Eigentümers an den Finanzzahlen eines Unternehmens zu bewerten.
Turnaround des Unternehmens
Umsetzung von Aktionsplänen zur Rettung von Unternehmen vor dem Scheitern und deren Wiederbelebung, um einen normalen Betriebsablauf und finanzielle Stabilität zu gewährleisten. Dazu gehören eine starke Führung, Unternehmensumstrukturierungen und Entlassungen, Untersuchung der Ursachen des Scheiterns und langfristige Strategien zur Stärkung der Organisation.
Ausstiegsplanung, -strategie und -durchführung
Die Exit-Planung, -Strategie und -Ausführung ist so definiert, dass der Geschäftswert zum Zeitpunkt des Ausstiegs maximiert wird, sodass die persönlichen und geschäftlichen Ziele der Eigentümer erreicht werden und dass die Steuerbelastung minimiert wird. Wir bieten unseren Kunden Dienstleistungen bei der Identifizierung von Zielen und Zielsetzungen sowie alternative Lösungen, Unternehmensbewertung und Preisstrategie, Entwicklung und Umsetzung von Aktionsplänen, Koordination von Buchhaltungs-, Steuer-, Rechts- und anderen Beratern für eine erfolgreiche Exit-Plan-Ausführung.
Outsourcing von Finanzdienstleistungen
GBM Consulting bietet Dienstleistungen in folgenden Bereichen an:
Unabhängige Beratung
Wir bieten eine umgehende Beratung und Strategieentwicklung für eine Projektdauer von einer Woche bis zu zwölf Monaten.
Beratungsprojekte
Wir bieten auch eine volle Verpflichtung und Verantwortung für Beratungsprojekte nach kundenspezifischen Anforderungen.
Interim-CFO
Wir bieten Dienstleistungen in der Regel auf Vollzeitbasis an, in der Regel für ein bis drei Monate, um ein Unternehmen durch eine Finanzkrise, eine Betriebsänderung oder die Vorbereitung eines Verkaufs zu steuern oder um die Zeit zwischen dem Ausscheiden eines CFO und der Einstellung eines neuen CFO zu überbrücken.
Teilzeit-CFO
Wir bieten Unternehmen fortlaufend Finanzdienstleistungen an, angefangen bei wenigen Stunden pro Woche, in der Regel für mehrere Kunden, je nach Arbeitsumfang.
Controller-Dienstleistungen
Wir bieten eine unterstützende Rolle für einen strategischen CFO bei Projekten wie der Bestimmung von Cashflow-Problemen, der Implementierung neuer Buchhaltungssysteme oder der Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung. Im Allgemeinen liegt die Hauptexpertise eines ausgelagerten Controllers in der Verfolgung von Finanzdaten und in der Berichterstattung.
Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung
E-mail: office@gbm.consulting
E-mail: gojkobilic@gbm.consulting
Telefon: +381 60 050 28 26